Изделия европейского качества по российским ценам

Узнайте, каким образом можно
получить высокое качество от
Российского производителя

Скачать

Главные
вопросы рынка

Давайте по-честному:
есть всего два пути

« Начать умирать Начать жить » Или
Продолжать закупаться за рубежом
Перенести производство в Россию
  • Проигрывать на курсе валют
  • Иметь зависимость от политической конъюнктуры
  • Сложности на таможне
  • Языковой барьер
  • Независимость от курса валют
  • Отсутствие внешнеполитических рисков
  • Вы не имеете дело с таможней
  • Возможность лично контролировать процесс
  • Родной язык

Как ни странно, большинство компаний выберут путь наименьшего сопротивления. Они примут кризис как данность, как непреодолимую силу.

Почему?

Главная причина -

Убеждение в том, что в России
их товар просто не смогут сделать.

А также десятки других причин

P.S. А какая относится к вам?

Суть в том, что 95% компаний заочно выносят отечественной промышленности обвинительный приговор, вместо того, чтобы обстоятельно разобраться в ситуации

Вот наиболее распространенные из «НЕРАЗРЕШИМЫХ» ПРОБЛЕМ:

Все эти компании с легкостью избежали бы этого, если знали хотя бы 3 вещи:

Трудности перевода

Зачастую изготовить рабочую деталь по иностранным чертежам невозможно. Не удивляйтесь - это связано с тем, что порою иностранцы специально не указывают отдельные положения в конструкторской документации, чтобы в случае производства аналогичных изделий в России они были значительно ниже качеством, или не получились вовсе.

Особенности первой партии

Имейте в виду, что иностранные производители изготавливают детали по уже отработанной технологии, большими партиями и продают в разные страны. Для любого же российского предприятия это будет освоением нового производства - нужно с нуля разработать технологию изготовления. И затем уже раз за разом ее совершенствовать. Поэтому первая партия стоит дороже, а изготавливается - дольше последующих. Однако уже следующая партия будет изготавливаться дешевле и быстрее.

Кадры решают все

Существует набор правил, которые позволяют с большой точностью определить, является ли ваш контрагент грамотным и добросовестным поставщиком или обычным перекупщиком. Это позволит вам сделать выбор в пользу качественного поставщика и избежать дальнейших трудностей.

Узнать об этом больше

Скачать

Если грамотно организовать работу

Также, как и компания из негативного примера, «А» не разбиралась в производстве. Отличием было то, что руководство этой организации понимало: перенос производства в Россию – не одномоментный процесс, который окупится уже на следующий месяц. Они понимали на что идут, и были готовы понести разумные затраты на начальном этапе. Они очень ответственно подошли к выбору поставщиков – с каждым из них руководитель компании проводил личную беседу, в это время его команда собирала отзывы текущих клиентов.

В результате 6-месячной работы были определены несколько наиболее компетентных поставщиков, которые не только были готовы взяться за выполнение сложных задач, но и объяснили руководству компании «А» специфику организации нового производства в нашей стране. Отметим, что всё это было сделано людьми, изначально не обладающими специальными техническими знаниями, и без привлечения фирм-консультантов.

К моменту значительного роста курсов валют компания «А» производила в России уже 90% комплектующих. Когда практически все её конкуренты были вынуждены поднять цены в 2-3 раза, она могла себе позволить увеличить цены лишь на 15-20%. В настоящее время компания «А» значительно увеличила свою долю рынка, и хочет полностью изготавливать оборудование в России.

 

Откровенно говоря, компании «В» повезло. Пообщавшись с 15-20 производителями (всего-то!), она вышла на грамотного и добросовестного поставщика. В отличие от других, он нашёл время объяснить компании «В» многие нюансы и подводные камни, связанные с организацией нового производства.

Вначале была заказана пробная партия – 20 изделий вместо требуемых нескольких сотен. И все 20 отправились в брак. Как оказалось, из-за пробелов в предоставленных западными коллегами чертежах. Знакомая ситуация. Отличием от предыдущих примеров было то, что компания «В» была к этому готова и понимала, что здесь нет ничего смертельного. Это позволило производителю выявить все пробелы и доработать чертежи так, что теперь по ним можно было изготовить рабочее изделие. С того момента прежде чем запускать в производство новую позицию, заказчик совместно с производителем смотрели, как и в сопряжении с чем должна работать данная деталь.

К марту 2015 года компании «В» удалось перенести в Россию изготовление около половины своего ассортимента. Технические характеристики изделий остались на прежнем уровне, цена же сейчас на 50-100% ниже, чем у конкурентов. В настоящее время компания «В» совместно с производителем работают над переносом производства оставшихся позиций, а также участвуют в программах по импортозамещению, субсидируемых государством.

Хочу такие же результаты

Получить консультацию
по E-MAIL